推动ballbet平台下载管理升级 赋能ballbet平台下载持续盈利
经营管理系统搭建产品
组织经营哲学
ballbet平台下载核心价值观 ballbet平台下载文化手册
明确ballbet平台下载使命 指引员工行为
商业模式梳理
商业逻辑 盈利模式 商业模式
传递经营思维 创新商业价值
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组织架构 人员盘点 流程规范
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思维理念 工具方法 评价改进
绩效过程管控 保障绩效成果
员工能力打造
能力矩阵 成长路径 课程体系
员工能力复制 核心人才搭建
员工激励系统
薪酬福利体系 全激励模型 KSF价值薪酬
奖罚机制分明 兑现激励承诺
经营管理模式变革
“阿米巴经营模式”
化小单位,独立核算,通过“人人成为经营者”的经营哲学,阿米巴组织划分,经营会计的导入及阿米巴激励机制的建立,培养管理人才的经营意识,让全员参与经营,激活组织,激发个体,实现ballbet平台下载价值最大化。
合伙人制度及股权激励
“合在一起,成为一伙”成为风险工单和收益共享的合作伙伴,获得股份和分红权,通过价值贡献来吸引发展事业的人;通过设计股权激励及合伙人制度,留人、留心、留市场、留资源。
集团化管控模式
设计现代化的集团型管控模式,明确总部定位,对于不同业务采取不同的管控模式,减轻总部业务管理能力,强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力、构建起既满足业务员版块的灵活性又能够实现有效管理的管控模式。
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