• 推动ballbet平台下载管理升级 赋能ballbet平台下载持续盈利

  • 经营管理系统搭建产品

    组织经营哲学

    ballbet平台下载核心价值观 ballbet平台下载文化手册

    明确ballbet平台下载使命 指引员工行为

    商业模式梳理

    商业逻辑 盈利模式 商业模式

    传递经营思维 创新商业价值

    ballbet平台下载经营损益

    公司经营损益表 经营改善建议

    数据透视经营 持续优化改善

    ballbet平台下载目标体系

    经营目标 目标分解 预算配套

    目标清晰 价值量化 责任到人

    组织管理体系

    组织架构 人员盘点 流程规范

    有效职责承担 提升运作效率

    绩效管理体系

    思维理念 工具方法 评价改进

    绩效过程管控 保障绩效成果

    员工能力打造

    能力矩阵 成长路径 课程体系

    员工能力复制 核心人才搭建

    员工激励系统

    薪酬福利体系 全激励模型 KSF价值薪酬

    奖罚机制分明 兑现激励承诺

  • 经营管理模式变革

    “阿米巴经营模式”

    化小单位,独立核算,通过“人人成为经营者”的经营哲学,阿米巴组织划分,经营会计的导入及阿米巴激励机制的建立,培养管理人才的经营意识,让全员参与经营,激活组织,激发个体,实现ballbet平台下载价值最大化。

    合伙人制度及股权激励

    “合在一起,成为一伙”成为风险工单和收益共享的合作伙伴,获得股份和分红权,通过价值贡献来吸引发展事业的人;通过设计股权激励及合伙人制度,留人、留心、留市场、留资源。

    集团化管控模式

    设计现代化的集团型管控模式,明确总部定位,对于不同业务采取不同的管控模式,减轻总部业务管理能力,强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力、构建起既满足业务员版块的灵活性又能够实现有效管理的管控模式。

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